Stabilität durch Entkopplung

Matrjoschkas und das Prinzip der losen Kopplung <tldr;>Lasst die Menschen in Ruhe ihre Sache planen. Unternehmensweite Planungsebenen können die Idee der Agilität unterlaufen. Der Aufgabenschnitt sollte den ausführenden Menschen obliegen. Entkoppelte Planungsebenen bieten mehr Freiheit in der Selbstorganisation und erzeugen eine komplexitätsgerechte Ordnung, um Ergebnisse zu liefern.</tldr;> Egal ob wir mit agilen oder klassischen Projektstrukturen arbeiten, [...]

Interview mit Mari Furukawa-Caspary

Über Sprache, Dinge-Macher und universelle Prinzipien  Dieser Blogpost ist eine Premiere, da ich zum ersten Mal selber ein Interview geführt habe, bei dem ich auf der Seite des Fragestellers stehe. Glücklicherweise konnte ich Mari Furukawa-Caspary dafür gewinnen, mir einige Fragen in ausführlicher Form zu beantworten. Dieses “Gespräch” fand via Google Doc statt, sodass jeder genug [...]

Von |2019-09-08T19:45:28+00:00September 8th, 2019|Kategorien: Interview|Tags: , , , , , , , |2 Kommentare

Kapazitäten planen

Warum verschätzen wir uns so oft? In meiner Praxis begegnet mir immer wieder ein Thema, ganz gleich ob es um einen agilen oder "normalen" Kontext geht: Die leidige Aufgabe der Kapazitätsplanung. Klar ist: Ohne Kenntnis der eigenen Kapazität ist es schwer bis unmöglich, relativ verlässliche Aussage zur eigenen Lieferfähigkeit zu treffen. Nun möchte ich in [...]

Von |2019-07-30T09:17:10+00:00Juli 30th, 2019|Kategorien: Beratung, Grundsätzliches|Tags: , , , |1 Kommentar

Rollen in Netzwerken

Macht im System – Rollen im Netzwerk Im vorherigen Blogpost habe dargelegt, warum heutige Organisationen bereits als Netzwerke fungieren und daher auch als solche betrachtet werden sollten. In diesem Post möchte ich das Netzwerkrollen-Konzept von Gould und Fernandez (1989) und das von Peter Kruse vorstellen, damit ein weiteres Missverständnis über Netzwerke aus dem Weg geräumt [...]

Von |2018-12-18T09:27:57+00:00Dezember 17th, 2018|Kategorien: Beratung, Grundsätzliches, Kybernetik|Tags: , , , , , |2 Kommentare

Arbeit in Netzwerken

Hört mir mit der Forderung auf "wir müssen in Netzwerken arbeiten!" Immer wieder lese ich von der Forderung, wir müssen endlich anfangen in Netzwerken zu arbeiten. Aus meiner Sicht ist das erstmal Quatsch, weil diese Forderung ungenau formuliert ist und damit den Kern der zugrundeliegenden Problematik nicht packt. Was ist falsch an der Aussage, wir [...]

Agile, Digital und andere Techniken

Das Werkzeug und die Intention Es scheint einen ewigen Diskursverlauf bei der Einführung von neuen (und nicht so neuen) Technologien, Arbeitsverfahren oder auch Denkrahmen zu geben: Die einen Jauchzen und singen Hosianna, während die anderen vor den Gefahren der falschen Anwendung eines neuen "Dings" warnen. Unbenommen vom echten und vermeintlichen Expertentum kreist die Debatte immer [...]

Von |2018-12-10T10:37:47+00:00Dezember 10th, 2018|Kategorien: Beratung, Grundsätzliches|Tags: , , , |1 Kommentar

Lambertz Lessons Learned PT II

A heavily biased list of Agile Principles Some of you probably know about the Agile Manifesto, which is sometimes referred as the ultimate source for agile principles and corresponding values. While it does provides valuable insights, I have here and there the feeling that it is not sufficient. Naturally every Manifesto is incomplete, if it’s [...]

Von |2018-06-04T21:51:47+00:00Juni 4th, 2018|Kategorien: Grundsätzliches|Tags: , , , |0 Kommentare