Beratung

/Beratung

New Work Beratung

Über Löwenbändiger, Erfahrung und Instantexperten Seit circa einem Jahr treiben mich verschiedene Fragen um: Wie kann es sein das Menschen, die noch nie selber Führungsverantwortung tragen mussten anderen Menschen erklären, wie Führung zu funktionieren hat? Wie ist es möglich das Leute glauben anderen vermitteln zu müssen, wie eine Organisation zu funktionieren hätte, wenn diese noch [...]

By |2019-05-01T10:17:27+00:00Mai 1st, 2019|Categories: Beratung|Tags: , , , , , |0 Comments

Rollen in Netzwerken

Macht im System – Rollen im Netzwerk Im vorherigen Blogpost habe dargelegt, warum heutige Organisationen bereits als Netzwerke fungieren und daher auch als solche betrachtet werden sollten. In diesem Post möchte ich das Netzwerkrollen-Konzept von Gould und Fernandez (1989) und das von Peter Kruse vorstellen, damit ein weiteres Missverständnis über Netzwerke aus dem Weg geräumt [...]

By |2018-12-18T09:27:57+00:00Dezember 17th, 2018|Categories: Beratung, Grundsätzliches, Kybernetik|Tags: , , , , , |2 Comments

Arbeit in Netzwerken

Hört mir mit der Forderung auf "wir müssen in Netzwerken arbeiten!" Immer wieder lese ich von der Forderung, wir müssen endlich anfangen in Netzwerken zu arbeiten. Aus meiner Sicht ist das erstmal Quatsch, weil diese Forderung ungenau formuliert ist und damit den Kern der zugrundeliegenden Problematik nicht packt. Was ist falsch an der Aussage, wir [...]

Agile, Digital und andere Techniken

Das Werkzeug und die Intention Es scheint einen ewigen Diskursverlauf bei der Einführung von neuen (und nicht so neuen) Technologien, Arbeitsverfahren oder auch Denkrahmen zu geben: Die einen Jauchzen und singen Hosianna, während die anderen vor den Gefahren der falschen Anwendung eines neuen "Dings" warnen. Unbenommen vom echten und vermeintlichen Expertentum kreist die Debatte immer [...]

By |2018-12-10T10:37:47+00:00Dezember 10th, 2018|Categories: Beratung, Grundsätzliches|Tags: , , , |1 Comment

Strategie neu definiert

Über den Sinn des Begriffs 'Strategie' Ich komme gerade von der Düsseldorfer Komplexitäts-Denkrunde nach Hause und habe heute eine interessante Diskussion zum Thema Strategie und der Bedeutung derselben geführt. Die Diskussion entsprang einer Super-Mini-Schnell-Vorstellung des Modells, die ich auf vier "Ebenen" reduziert hatte (Neues-Narrativ-Real-Time-Testing). Eine Reduktion Die Ebenen des Modells hatte ich folgendermaßen aufs Whiteboard [...]

Wirksamkeit von Beratung und die Systeme des VSMs

In welchem der fünf Systeme des Viable System Model können Berater am besten wirken? Diese Frage stellte mir Conny Dethloff im Rahmen einer Blogparade, welche nur so vor Komplexität strotzt: "Welchen Mehrwert bringen externe Berater für den Wandel in Unternehmen?" Da ich mich in die bereits erschienen Posts einreihen darf fällt es mir leicht in [...]

By |2017-01-29T15:25:50+00:00Juli 16th, 2016|Categories: Beratung|Tags: , , |1 Comment