Arbeit in Netzwerken
Hört mir mit der Forderung auf “wir müssen in Netzwerken arbeiten!” Immer wieder lese ich von der Forderung, wir müssen endlich anfangen in Netzwerken zu arbeiten. Aus meiner Sicht ist das erstmal Quatsch, weil diese Forderung ungenau formuliert ist und damit den Kern der zugrundeliegenden Problematik nicht packt. Was ist falsch an der Aussage, wir…
Agile, Digital und andere Techniken
Das Werkzeug und die Intention Es scheint einen ewigen Diskursverlauf bei der Einführung von neuen (und nicht so neuen) Technologien, Arbeitsverfahren oder auch Denkrahmen zu geben: Die einen Jauchzen und singen Hosianna, während die anderen vor den Gefahren der falschen Anwendung eines neuen “Dings” warnen. Unbenommen vom echten und vermeintlichen Expertentum kreist die Debatte immer…
Identität und Lebensfähigkeit
Das Viable System Model und politische Identität Seit ich mit dem VSM in Kontakt gekommen bin betrachte ich nicht nur Organisationen im wirtschaftlichen Kontext durch die Brille des Modells, sondern auch Systeme im politischen Raum. Dabei richte ich meinen Blick weniger auf die operativen Handlungen einer Partei oder einer Regierung, sondern schaue zumeist auf die…
Hierarchie und New Work
Hört mir auf mit “flachen Hierarchien” Eigentlich hatte ich mir fest vorgenommen, nicht mehr Rants zu verfassen und stets konstruktiv mit meinem Ärger umzugehen. Aber leider platzt mir gerade der Kragen da ich zum wiederholten Male davon hörte, dass man “flache Hierarchien” anstrebe und Silos vermeiden möchte, indem man jetzt “cross-funktional” Daily Stand Ups abhält…
Spontane Notizen aus dem Urlaub
Luhmann für Kinder? Vorab eine Relativierung: Dieser Post könnte Spuren von Tschakkaismus oder Selbstbeweihräucherung enthalten – falls dieser Vorwurf an mich gerichtet werden sollte, so kann ich nur entgegnen: Er ist schuldig in allen Punkten. Nichtsdestotrotz möchte ich eine kleine Episode teilen die sich heute auf der Rückfahrt aus DEM finnischen Vergnügungspark namens Linnanmäki ereignete.…
Connecting the Purpose(s)
The VSM as a Way of Looking at the World and How to Align Visions in Order to Create a Unifying Meta-Purpose The discussions about the so called “Organizational Purpose” have reached in recent years a new level – at least in my perception. Of course there always was (and will be) a never ending debate…
Offener Brief an Andrea Nahles
Das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz und die systemische Reaktion der Wirtschaft Normalerweise blogge ich ja mittlerweile auf Englisch, damit ich mit meinen internationalen Freunden verbunden bleiben kann. Doch das folgende Thema ist in meiner Wahrnehmung so derart „typisch deutsch“, sodass ich nicht umhinkomme mal wieder in der hiesigen Sprache einen Text zu verfassen. Es ist ein offener Brief…
Lambertz Lessons Learned PT II
A heavily biased list of Agile Principles Some of you probably know about the Agile Manifesto, which is sometimes referred as the ultimate source for agile principles and corresponding values. While it does provides valuable insights, I have here and there the feeling that it is not sufficient. Naturally every Manifesto is incomplete, if it’s…
Communication, Dynamic Equilibrium and Structural Stupidity of Organizations
A short reflection about Communication in Stupid Structures TLTR: The total amount of communication in a system is stable – you either use it or loose it. From a VSM practitioner’s point of view it is amazing to see the flow of information and the inherent communication structures of an organization. This is from my…