Viable Leadership – Basic Questions
A nano manifesto for Viable Leadership The one who contributes leads – forget the organigram. Four basic questions of Leadership “What must be done? …is more important than… “What do I want to do?” “Is this the right thing to do?” …takes precedence over… “How do employees, clients, and shareholders value my work?” “What contribution […]
Viable Leadership
The Viable System Model and Leadership This post contains an excerpt of the book „Responsible leadership in a complex world“ (Zitat, so far only available in German) which is a co-production of Peter Gomez, Timo Meynhardt and me. Our work used the Viable System Model to offer a framework for Reflective Practitioners (according to the […]
Lebensfähigkeit als Leitstern
Erlebt die Idee der Viabilität eine Renaissance? Wie bereits im letzten Blogpost angekündigt möchte ich über ein neues Projekt berichten, bei dem es schon wieder um das Viable System Model geht. Eigentlich dachte ich mir, dass ich dazu schon alles gesagt hätte und es nicht noch einmal herleiten kann – schließlich haben meine beiden Erstlinge […]
Vortrag auf der LATC2017
Komplexität & Organisation Hier die Aufzeichnung meines Beitrag im Rahmen der LATC2017. Es war mir ein allergrößtes Vergnügen ein Teil dieses illustren Kreises gewesen zu sein. Noch mal Danke an Ralf und das ganze Orga-Team für diese besondere Erfahrung. Ich freue mich schon auf 2018 – mit einem neuen Beitrag 🙂
HORGs, NewWork und selbststabilisierende Systeme
„Ich bin gescheitert.“ Das war mein spontaner Gedanke als ich die erste Fassung meines kausalen Schleifendiagramms zum Thema HORGs* betrachtet hatte. Die Idee zur Entwicklung des hier vorgestellten Modells entsprang mal wieder einer Twitter-Konversation. Diesmal verdanke ich die Inspiration Lydia Krüger – aka Büronymus – und Gunnar Sohn, als wir irgendwann im Spätsommer diesen Jahres […]
Innovation Leadership
“Wir haben keine Wahl, wir müssen uns mit der Zukunft beschäftigen” Dies ist das Motto des 6. Living Leadershop-Events am 26.10.2016 in Stuttgart. Ich freue mich sehr in diesem Kontext einen Impulsvortrag über den Komplexbegriff Innovation Leadership beizutragen, denn es gibt kaum ein Thema, welches mir mehr am Herzen liegt. Hier vorab der Abstract als unvermeidliche Werbeeinblendung. In […]
Asshole as a Service
“Das machen wir hier so nicht” Dieser Post ist inspiriert von Stephanie Borgerts Text über Systemsprech und handelt von einer wahren Begebenheit in einem Groß-Großkonzern. Ich werde Ross und Reiter nicht nennen, da es gar nicht auf ein spezielles Unternehmen und einen speziellen Manager ankommt, sondern um die anzutreffenden Wertvorstellungen, die einige C-Level Manager an den Tag legen. Man […]
Warum ich gerne von Kollegen spreche
Über Kollegen, Hierarchie und Humor In meiner Zeit als Geschäftsführer kam ich nicht umhin, einen passenden Begriff für jene Menschen zu finden, die für anyMOTION arbeiten. Von je her hatte ich ein Problem von der Mitarbeiterin bzw. dem Mitarbeiter zu sprechen. Es erschien mir auf eine sublime Art und Weise zu distanziert und spiegelte nicht die Arbeits-Atmosphäre wieder, […]